د افغانستان د راتلونکي جوړول: ستراتیژیکې شتمنۍ، زیربناوې او د پانګونې لارې
د ترکیې او افغانستان د پانګونې په ناسته کې وینا - استانبول، ترکیه
اساسي ټکي:
- بودیجه او مصرف: د فنډونو د مؤثره کارونې لپاره د امکان سنجۍ، څارنې او همغږۍ ښه کول.
- ستراتیژیک موقعیت: د سیمه ییز ترانزیتي مرکز په توګه د افغانستان کارول (ټاپي، رېل پټلۍ، بندرونه او نوري فایبر).
- اوبه او انرژي: د اوبو، باد او لمر د انرژۍ مهارول؛ د سېلابونو او وچکالۍ مدیریت.
- ځمکه او کرنه: د کښت پراخول، د ارزښت ځنځیرونه او په خوراکي توکو کې ځان بسیاینه.
- کانونه او معدني توکي: د کانونو، مرمر، قیمتي ډبرو، تېلو او ګازو پراختیا.
- پانګه او خصوصي سکټور: په تولیدي پانګې د پیسو بدلول؛ د شرکتونو جوړولو ته وده ورکول.
- بشري پانګه او زیربنا: د ځوانانو بسیج کول؛ د زیربناوو د یوځای شویو مجموعو جوړول.
- بنسټیز اصلاحات: د تدارکاتو ساده کول؛ د حکومتوالۍ او نظارت پیاوړي کول.
- اقتصادي ځان بسیاینه: د انرژۍ او ترانزیت مرکزونه؛ د سیمه ییزې سوداګرۍ او همکارۍ پیاوړتیا.
- خطر او پانګونه: د پانګوالو د راجلبولو لپاره د تضمینونو، بیمې او هڅونې برابرول.
بسم الله الرحمن الرحیم
جلالتمآب وزیر، د غونډې جلالتمآب رئیس صاحب!
لومړی د افغانستان د ولس تاوده سلامونه ومنئ. افغانستان دا ویاړ درلود چې په نړۍ کې لومړنی هېواد و چې د ترکیې جمهوریت یې په رسمیت وپېژندل. په هغه دوران کې، د افغانستان ټولو خلکو په خپله خوښه بسپنې (اعانې) ټولې کړې ترڅو د ترکي عساکرو تر څنګ — چې هغوی یې خپل وروڼه او همدین بلل — ودرېږي.
زموږ مناسبات اوږد، ژور او پراخ دي. زه غواړم په پیل کې د جلالتمآب اردوغان، جلالتمآب احمد داوود اوغلو او د ترکیې له ټول دولت څخه د سپټمبر د یوولسمې له تحول وروسته د دوی د پریمانه مرستو له امله مننه وکړم. ترکیه دویم هېواد و چې په افغانستان کې یې د نړیوالو ځواکونو قومانده پر غاړه واخیسته. د ترکیې ځواکونه تل زموږ تر څنګ ولاړ وو او په تېر کال کې یې هم د غوڅ ملاتړ (Resolute Support) په ماموریت کې کلیدي رول ولوباوه. زه غواړم د ترکیې له دولت څخه مننه وکړم چې د راتلونکي کال لپاره یې هم د غوڅ ملاتړ ماموریت د دوام په اړه ژمنه وښوده.
د کلتور په ډګر کې؛ ترکي زموږ درېیمه ژبه ده، لکه څنګه چې ازبکي او ترکمني چې له ترکي ژبې سره نږدې اړیکه لري، د پېړیو په اوږدو کې زموږ د هېواد درېیمه او عمده ژبه پاتې شوې ده. موږ پر خپلو ټولو ملي ژبو ویاړو او د هغوی پیاوړتیا او پراختیا زموږ د پراخ پروګرام برخه ده.
څرنګه چې په سیاست، امنیت او کلتور کې زموږ اړیکې خورا ژورې دي، زه پر دې برخو تمرکز نه کوم. نن شپه، ستاسو په اجازه، پر اقتصادي برخه تمرکز کوو.
زه غواړم پنځو موضوعاتو ته اشاره وکړم او بیا ازاد بحث ته اجازه ورکړم. لومړی، افغانستان یوه بنسټیزه ستونزه لري؛ موږ نه شو کولای پیسې مصرف کړو. په تېرو څوارلسو کلونو کې په هیڅ کال کې موږ نه یو توانېدلي چې د خپلې بودیجې له ۴۰٪ څخه زیاته مصرف کړو، نو زما لومړیتوب د پیسو لګول دي. مګر، په سمه توګه د پیسو مصرفول اسانه کار نه دی. په نړۍ کې ۱۰۰ هېوادونه شتون لري چې که هر څومره پیسې ورته ورکړئ، نه شي یې لګولی، او دا هغه ځای دی چې تاسو پکې راځئ. لومړی لامل چې موږ پیسې نه شو لګولی دا دی چې موږ د امکان سنجۍ مطالعې نه لرو. د امکان سنجۍ د مطالعاتو نشتوالی یو مهم خنډ دی چې موږ د پیسو له لګولو څخه منع کوي. زه به بېرته د زیربنا مسائلو ته راشم.
دویمه مسئله دا ده چې موږ د پلي کولو مناسب ترتیبات نه لرو. په لسګونو پروژې پیل کېږي؛ خو نظارت یې نه کېږي؛ نه سمه انجنیري شتون لري او نه هم مناسب ډیزاین.
درېیم لامل دا دی چې د خصوصي او دولتي سکټور اړیکې همغږې شوې نه دي. ستاسو څخه ځینو کار کړی؛ زه ډېر خوښ یم چې تاسو کار کړی دی. زه یو ډېر صریح انسان یم ځکه تر هغه چې موږ ستونزه ونه نوموو، نه شو کولای ورسره معامله وکړو.
څلورم؛ موږ د زیربنا ملي لیدلوری نه درلود. موږ په پروژهيي ډول عمل کړی؛ پروژه په پروژه کار کول تاسو ته پرمختګ نه درکوي ځکه چې ستاسو تمرکز پر پروژې وي، ستاسو تمرکز پر هغو پایلو نه وي چې باید ترلاسه یې کړئ. له دې امله چې موږ دا ستونزه لرو، ما وغوښتل چې له دې څخه پیل وکړم او ستاسو د ملګرتیا غوښتنه وکړم. اوس، دویم شی چې غواړم پرې رڼا واچوم، زه کولای شم نور جزئیات هم ورکړم، مګر غواړم یوازې ستونزه ونوموم. مخکې له دې چې زه پر دې تمرکز وکړم، ټوله نړۍ د پیسو په لټه کې وه. کله چې ما دا پدیده ونوموله، زما په اند تمرکز یو خورا رغنده ډیالوګ ته بدل شوی دی. دویمه موضوع دا ده چې زموږ شتمنۍ څه دي؟ هغه څه دي چې موږ یې په افغانستان کې پر مېز ایږدو؟
زموږ لومړۍ شتمني زموږ موقعیت دی. لکه څنګه چې وزیر صاحب په مهربانۍ سره یادونه وکړه، موږ د اسیا د بېلابېلو برخو د یوځای نښلولو تر ټولو لنډه لاره یو. د ۲۰۰ کلونو لپاره، زموږ موقعیت یو خورا مهم زیان و. له هغه څخه ۲۵۰۰ کاله دمخه، دا یو امتیاز و. په راتلونکو ۲۵ کلونو کې، دا به زموږ په کلیدي امتیاز بدل شي. د بیلګې په توګه؛ د ترکمنستان-افغانستان-پاکستان-هند پایپ لاین زموږ د جغرافیایي موقعیت لومړۍ نښه ده. د منځنۍ اسیا انرژي نه شي کولای له افغانستان څخه تېرېدو پرته سویلي اسیا ته ورسېږي؛ بله هیڅ لاره نشته. مګر دا هغه ځای دی چې بیا د اړیکو امتیاز رامنځته کېږي. ۱۸۹۸ هغه نیټه ده کله چې روسي امپراتورۍ تعرفه وضع کړه او زړه دوره یې پای ته ورسوله. ۱۹۲۸ د شوروي اتحاد د ټینګښت وخت دی. د شوروي اتحاد پاشل کېدو افغانستان یو ځل بیا د منځنۍ اسیا په مرکزي برخه بدل کړ. په ۳ کلونو کې به زموږ ۷۰٪ واردات او صادرات د کسپین له لارې وي. نو، له اذربایجان سره نښلول، له ترکمنستان سره، اذربایجان، ترکیې او ګرجستان سره نښلول زموږ لپاره مرکزي ارزښت لري، مګر موږ له چین او ایران سره هم نښلوو. موږ د منځنۍ اسیا په لور، د شمال په لور، په فوق العاده ډول پرمختګ کوو.
موږ اوس د لویدیځ په لور وده کوو، په ایران کې یو نوی بندر؛ د چابهار بندر چې د هندیانو لخوا جوړ شوی. موږ به د چین په لور د ختیځ په لور پرمختګ سره لاسرسی خلاص کړو. د سویل په لور؛ پایپ لاین لومړی شاخص دی، زموږ تر څنګ به د انرژۍ یوه لویه پروژه راشي چې له قرغیزستان څخه تاجکستان، افغانستان او پاکستان ته برېښنا لیږدوي. په ورته وخت کې، موږ پروژې پیل کوو ترڅو د ټاپي لاین په اوږدو کې له ترکمنستان څخه ۵۰۰ میګاواټه انرژي انتقال کړو. نو، زموږ موقعیت واقعیا مهم دی. مګر، موږ د موقعیت د پراختیا لپاره څه ته اړتیا لرو؟ دا زیربنا ده مګر زه به زیربنا ته زموږ لیدلوري ته بیرته راشم او بیا ستاسو ګډون ته بلنه درکړم.
زموږ دویمه شتمني اوبه دي. د چین پرته، موږ خپلو هر یو ګاونډي ته د اوبو سرچینې چمتو کوو. یوازې د هایدرو پوټینشنل (برېښنا تولید) ۲۳۰۰۰ میګاواټه دی، مګر د بندونو په جوړولو کې ستاسو پراخې تجربې ته په کتو، د اوبو مهارول زموږ د اجنډا لپاره حیاتي دي. د ځمکې د تودوخې د هرې درجې سره، زموږ اوبه به زموږ د ګاونډیانو د تیلو او ګازو په پرتله ډېر اهمیت پیدا کړي او موږ د ایکولوژیکي توازن کلید په لاس کې لرو. موږ هر کال د سېلابونو له امله له ۸۰۰ ملیون څخه تر یو ملیارد ډالرو پورې له لاسه ورکوو. مګر، موږ له وچکالۍ سره هم مخ یو، ځکه چې د وچکالۍ دوره پخوا ۳۰ کاله وه، مګر اوس له بده مرغه د وچکالۍ دوره ۳ کلونو ته راښکته شوې ده. د اوبو مدیریت په بشپړ ډول کلیدي دی.
زموږ دریمه لویه شتمني ځمکه ده. موږ یو غرنی هیواد یو، مګر ۱۲.۵٪ یې ښه ځمکه ده. بیا هم، د ټولو بهرنیو مرستو سره سره، موږ یوازې د هغې درې پر څلورمه برخه کښت کوو چې په ۱۹۷۸ کې مو کښت کوله. موږ په کال کې د ۴ ملیارد ډالرو په زړه پورې اندازه خوراکي توکي واردوو، نو دلته یو کورنی بازار شتون لري؛ یو بشپړ کورنی بازار شتون لري؛ د کرنیز ارزښت د ځنځیر پراختیا مرکزي ده، او په دې برخه کې د ترکیې تجربه د پام وړ ده. موږ ۱۱۳ ډوله انګور تولیدوو. موږ په نړۍ کې ځینې غوره انار، غوره مڼې او نور تولیدوو، مګر هغوی خرابېږي. د ځمکې او متشبثینو ترمنځ د اړیکې لپاره زیربنا نه ده رامنځته شوې.
زموږ څلورمه شتمني زموږ د کانونو شتمني ده. کله چې زه د مالیې وزیر وم، ما غوښتل چې د ځمکې پیژندنې سروې ترسره کړم. هر یو مرسته کوونکي زه رد کړم. دوی وویل، 'هغه لیونی دی، افغانستان له ډبرو ډک دی.' نو، ما له منظمې بودیجې پیسې غلا کړې (واخیستې)، ما د متحده ایالاتو د جیولوژیکي سروې اداره وګمارله. موږ هغوی ته له خپلو پیسو څخه ۳۰ ملیون ډالر ورکړل. یوځل چې دوی لومړني کارونه ترسره کړل، بیا هرچا پیسې راټولې کړې، بیا هغوی د ۲۰۰-۳۰۰ ملیون ډالرو ترمنځ چمتو کړل. زموږ د معدني شتمنیو دریمه برخه سروې شوې ده؛ دا د ۱-۳ ټریلیون ډالرو پورې اټکل شوې ده. په راتلونکو ۱۰ کلونو کې، موږ دا امکان لرو چې په نړۍ کې د مسو تر ټولو لوی تولیدونکی، په نړۍ کې د اوسپنې تر ټولو لوی تولیدونکی او د سرو زرو په بازار کې یو خورا مهم لوبغاړی شو.
موږ کافي مرمر لرو، نږدې شپېته ډوله، چې د ټولې سیمې لپاره د ۴۰۰ کلونو لپاره بسنه کوي. قیمتي ډبرې چې ترکیه بیا په کې تخصص لري، تاسو دواړه سره زر واردوئ مګر په ګاڼو کې خورا لوی صادرات لرئ؛ دا زموږ لپاره مهم دی، نو زموږ د کانونو شتمني حیاتي ده. د تیلو او ګازو وضعیت اکتشافي دی. موږ ګاز لرو، وزیر صبا دلته دی، زموږ د کانونو او پټرولیم وزیر. زموږ د ګازو تولید، او بیا د اکتشاف په برخه کې د ترکیې له مرستې مننه، تیر کال دوه برابره شو. راتلونکی کال به موږ وکولای شو لږترلږه ۱۰۰ میګاواټه انرژي له طبیعي ګازو څخه تولید کړو. شمالي افغانستان ثابت شوی، سویل لویدیز افغانستان؛ د هرات ولایت، د هلمند ولایت چې دا ورځې په خبرونو کې دی او په ځانګړي ډول په سویل کې د پکتیکا ساحه د لویو ګازو زیرمو خورا احتمالي ځایونه دي. تیل موږ استخراجوو، دا د شوروي اتحاد په وخت کې استخراج کېدل، چینایي شرکت فعال دی، مګر د تیلو انځور بیا هم هیله بښونکی دی. مګر هلته، موږ اکتشاف ته اړتیا لرو او موږ بلنه ورکوو، زه به د پانګونې په برخه کې ورته بیرته راشم.
زموږ پنځمه لویه شتمني دا ده چې موږ پیسې لرو، مګر پانګه (Capital) نه لرو. د پیسو درلودلو او پانګې درلودلو ترمنځ لوی توپیر شتون لري. تاسو دا لیدلي دي. د تېرو ۱۵ کلونو له اصلاحاتو وړاندې، په ترکیه کې ډېرې پیسې وې خو د پانګې جوړونه ډېره کمه وه. په تېره لسیزه کې د ترکیې یو له سترو بدلونونو څخه دا دی چې پیسې یې په پانګه بدلې کړې او یو داسې رقابتي خصوصي سکټور یې رامنځته کړی چې کولای شي دا کار وکړي. د ترکیې په اړه د پام وړ خبره دا ده چې له یو حمايتي اقتصادي سیسټم څخه، تاسو یو رقابتي سیسټم ته تللي یاست او دا هغه څه دي چې کلیدي دي. د سیالۍ په برخه کې، د اشخاصو په توګه، افغانان د پام وړ دي. موږ د چینایانو او امریکایانو په څیر یو. کله چې د شرکتونو جوړولو ته خبره ځي، زموږ سیالي زر ځله راټیټیږي، نه زر سلنه، بلکې زر ځله؛ ځکه چې د خصوصي سکټور پر وړاندې خنډونه خورا مهم دي. نو، هغه څه چې موږ دلته د پیسو په پانګې بدلولو لپاره ورته اړتیا لرو، په تیرو دوو لسیزو کې د ترکیې بنسټیزه تجربه او د شرکتونو له جوړولو سره نښلول دي.
بله شتمني چې زه به هلته ودریږم، زموږ خلک دي. جاپان یوه ډېره زړه ټولنه ده. دا په زیاتیدونکي توګه زړیږي. په افغانستان کې د ۶۰ کلونو څخه پورته خلکو سلنه په غیر معمولي ډول کمه ده. زموږ د نفوس ۶۰٪ له ۲۵ کلونو څخه کم عمر لري، نو موږ یو ډېر ځوان نفوس لرو او دا په زیاتیدونکي توګه تعلیم یافته دی، مګر دا یو بې مهارته نفوس دی. هغه څه چې بیا ورته اړتیا ده او چیرې چې موږ ترکیې ته د مهارتونو د پراختیا د یوې غوره بېلګې په توګه ګورو. نو، کله چې تاسو دا سره یوځای کړئ، یو د شتمنیو اډه شتون لري. د دې شتمنۍ تر څنګ د زیربنایي شتمنیو اډه ده. د دې لومړۍ برخه هوایي ډګرونه دي.
د ناټو د پانګونې مننه؛ لسګونه ملیارده ډالر په نهو هوایي ډګرونو لګول شوي دي. موږ د هوایي ډګرونو یوه کلستر لرو، او لومړی کار چې موږ یې کوو، ښاغلی سلطانزوی چې هلته ناست دی د دې نظامي هوایي ډګرونو په ځانګړو اقتصادي پانګونې زونونو د بدلولو مسؤل دی، موږ د کورډ (Chord) ګروپ لرو چې تاسو ورسره اشنا یاست له موږ سره کار کوي. لومړنۍ موندنې خورا هیله بښونکې دي. دوی ویتنام ته تللي وو، هغه اونۍ چې افغانستان ته راغلل او بیا به موږ هغوی ته خپل ځینې هوایي ډګرونه وښیو. دوی په افغانستان کې د رامنځته شوې زیربنا او په ویتنام کې د هغې د نشتوالي ترمنځ توپیر ته حیران پاتې شول. د بیلګې په توګه، د کندهار هوایي اډه؛ دې په یو واحد ځای کې ۱۰,۰۰۰ امریکایي سرتیري ځای پر ځای کړي وو، نو د تاسیساتو د جوړولو لګښت به تاسو نه زغمئ. موږ د لومړۍ درجې هوایي وړتیا څخه نیولې تر کورونو پورې او اړوندو مسائلو پورې او همدارنګه د ذخیره کولو او اړوندو مسائلو پورې زیربنا لرو. موږ په زرګونو کیلومتره پاخه سړکونه او نور اړوند مسائل، دولتي ودانۍ او داسې نور هم رامنځته کړي دي. د شتمنیو یوه اډه شتون لري چې زه به یې نور تشریح نه کړم، مګر هغه هلته شتون لري.
اوس، موږ غواړو له خپلې زیربنا سره څه وکړو؟ ځکه هغه څه چې کلیدي دي، البته، دا دي چې که زموږ د موقعیت ګټه، زموږ معدني شتمني، زموږ اوبه، زموږ ځمکه، زموږ خلک وکارول شي، موږ باید د زیربنا ښه پلان ولرو. زیربنا ته زموږ لیدلوری د یو کلستر (ټولګې) په څیر دی. موږ نه غواړو پروژه په پروژه یا ټوټه په ټوټه لاړ شو. زما مطلب څه دی؟ ټاپي؛ ټاپي یو پایپ لاین دی، مګر هغه څه چې موږ دمخه په ترکمنستان کې خپل ملګري قانع کړي دي او پرون مو اذربایجان، پاکستان او هند ته وغځول؛ دقیقا د ټاپي سره یوځای، موږ به د فایبر اپټیک شبکه جوړه کړو ترڅو هند له ځمکې لارې له اروپا سره وصل کړو. تاسو او اذریانو دمخه پاتې برخه جوړه کړې ده، نو دا یوازې له یوې خوا د سیروډ (Seerud) لپاره یو بدیل پاتې کیږي او البته له بلې خوا د ټرانس سایبریا لپاره. دا به په ورته وخت کې موږ وتوانوي چې نه یوازې هند وصل کړو، بلکه په راتلونکي کې چین، تاجیکستان او ازبکستان هم وصل کړو.
دریم کار چې موږ یې کوو دقیقا د ټاپي او فایبر اپټیک په اوږدو کې به د ۵۰۰ کیلو ولټ لاین وي چې له ترکمنستان څخه پاکستان ته برېښنا لیږدوي. دا د لیږد لاین به د پاکستان د انرژۍ ۲۰٪ اړتیاوې پوره کړي. هغه څه دي چې موږ اوس غواړو او ولې زه نن ماښام پر تاسو دا مسایل تپم؟ موږ اوس یو ریل پټلۍ غواړو چې زموږ له پولې له ترکمنستان څخه زموږ پولې ته له پاکستان سره لاړه شي او په منځ کې د ایران د ریل پټلۍ سیسټم سره وصل شي او بیا به دا د شمال په لور له شمالي افغانستان سره وصل شي او موږ ته اجازه راکړي چې ترکمنستان له تاجیکستان او چین سره وصل کړو، د هغې تر څنګ به کانالونه وي؛ د اوبو مدیریت. موږ د اوبو پنځه سیسټمونه لرو؛ هر یو یې موږ غواړو وده ورکړو. تاسو دا په ختیځه ترکیه کې د ۲۲ بندونو په جوړولو سره ترسره کړل نو دا هغه ماډل دی. د هغې مسله څه ده؟ مسله یې دا ده چې که موږ بند په بند لاړ شو، نو دا به ۲۰ کاله وخت ونیسي او که چیرې موږ په ورته وخت کې د یوې مجموعې په توګه ورته نږدې شو، نو د تحرک لګښت به ډېر کم وي، او خلک په دې پراختیا کې شاملیدلی شي.
ما ستاسو پام ته دا راوړه چې زموږ هایدرو پوټینشنل (د اوبو برېښنا ظرفیت) څه دی، مګر موږ په باد او لمر کې د پام وړ اضافي ظرفیت لرو. زموږ د باد ظرفیت ۶۳,۰۰۰ میګاواټه اټکل شوی چې له ټول هند څخه په پام وړ ډول لوړ دی، او په مجموع کې باد، لمر او د اوبو برېښنا ۳۱۶,۰۰۰ میګاواټه ده. زموږ د انرژۍ وزیر ډاکټر عثماني هلته دی او زه غواړم ډاکټر محمد همایون قیومي معرفي کړم؛ هغه دلته ناست و. هغه څو میاشتې وړاندې د سان جوز پوهنتون رئیس و. د هغه په ژوند کې ستونزه دا وه چې هغه په پوهنتون کې زما د خونې ملګری و نو ما هغه مجبوره کړی او هغه بیرته راغلی دی. هغه زموږ د زیربناوو پورتفولیو رهبري کوي، هغه شپږ لوړې درجې لري او هغه په میسوري کې د رولا انجینري پوهنتون په ګډون یو شمیر ادارې چلولي دي. نو، زموږ بشري پانګه په دې کې په بشپړ ډول بسیج شوې ده. نو، که موږ زیربنا ته د یوې مجموعې په توګه وګورو، دا موږ ته د دې وس راکوي چې خپلې یوې مهمې ستونزې ته پاملرنه وکړو. لومړی د لګښت محدودیت دی چې ما تاسو ته روښانه کړ. که تاسو پیسې ونه لګوئ، تاسو نشئ کولی ډیرې پیسې راټولې کړئ، او زه د بیړنۍ احساس لرم. موږ د ۲۰۱۶ کال په اکتوبر کې په بروکسل کې یو کنفرانس لرو. موږ باید د ۲۰۱۶ څخه تر ۲۰۲۴ پورې دورې لپاره ملیاردونه نور راټول کړو نو موږ اړتیا لرو چې شته پیسې وکاروو او په بشپړ ډول یې متعهد کړو ځکه چې دا به دلته اعتبار رامینځته کړي، زه په ځانګړي توګه د ترکي شرکتونو او اذري شرکتونو او افغان شرکتونو ترمینځ په دولتي شرکتونو کې د ملګرتیا وړاندیز کوم ترڅو موږ وکولی شو ستونزه په همغږۍ حل کړو.
تدارکات یو خنډ دی. زه پخپله د تدارکاتو د شورا مشري کوم. موږ به د کاغذ پرانۍ مخه ونیسو. ما یو ځل د تدارکاتو قانون تعدیل کړی دی. څوارلس ورځې وروسته، زموږ پارلمان په ژمني رخصتیو ځي. زه به چمتو یم چې له خپلو نړیوالو ملګرو سره په خبرو اترو کې بیا د تدارکاتو قانون تعدیل کړم ځکه چې ځینې وختونه تدارکات پروژې یو کال یا یونیم کال ځنډوي، او موږ هوډ لرو چې دا ځنډ له منځه یوسو. زموږ بله مهمه مسله زموږ د وارداتو او صادراتو توازن دی. موږ د خپل راتلونکي ویجاړولو لپاره ترهګرۍ ته اړتیا نه لرو. زموږ د وارداتو او صادراتو نابرابري به دا کار وکړي، نو زه هوډ لرم چې په څلورو کلونو کې موږ د خوراکي توکو په تولید کې په ځان بسیا شو او له واردونکي څخه په صادرونکي بدل شو، او دا البته معیارونو ته اړتیا لري. دریم دا چې موږ اړتیا لرو پیسې وګټو. د ځمکې پر مخ داسې هیواد نشته چې د بهرنیو مرستو له لارې له غربت څخه هوساینې ته رسیدلی وي. دا یوازې د سیمه ایزې همکارۍ او اقتصادي پراختیا له لارې ممکن دی نو زموږ د عاید لویه سرچینه به ټرانزیټ او خدمات وي. موږ غواړو په سیمه کې د انرژۍ په مرکز بدل شو. د منځنۍ اسیا او سویلي اسیا ترمنځ د پام وړ ظرفیت شتون لري. پاکستان له برېښنايي ستونزو سره مخ دی؛ زه به تاسو ته یوازې یو مثال درکړم. د فیصل اباد په نوم یو ښار دی. فیصل اباد په پاکستان کې د نساجۍ مرکز دی. درې کاله وړاندې، دې ۱۰ ملیارده صادرات درلودل. که د ډاډ وړ انرژي یې درلودای، صادرات یې ۱۰۰ ملیارده ته لوړیدای شوای، مګر پرځای یې تیر کال یې ۴ ملیارده نور له لاسه ورکړل ځکه چې د برېښنا پرچاوۍ وې. نو هغه څه چې موږ یې لرو بل احتمال دی ځکه چې ترکیه له پاکستان سره خورا ښې اړیکې لري - دا ستراتیژیک متحد ملګري پاتې شوي دي - دا د انرژۍ د سوداګرۍ احتمال رامینځته کول دي. موږ یې تولیدوو، هغوی یې زموږ د لیږد سیسټمونو او نورو ترمنځ مصرفوي، که تاسو له قرغیزستان څخه برېښنا راوړئ، یقینا د کابل سیند او د هلمند سیند د دې برېښنا د تولید لپاره ډېر منطقي دي ځکه چې واټن به یې خورا لنډ وي. نو د انرژۍ په مرکز بدلیدل زموږ لپاره حیاتي دي لکه څنګه چې د ټرانزیټ په مرکز بدلیدل ځکه چې ټرانسپورټ به ډېر شي. کله چې موږ د ریل پټلۍ سیسټمونه ولرو، د سوداګرۍ حجم چې رامینځته کیدی شي د پام وړ دی، او بیا د خلکو ترمنځ د اړیکو مجموعه. نو، سیمه ایزه همکاري حیاتي ده. موږ غواړو خپل سیسټمونه د خپلې سیمې په وړاندې تنظیم کړو. د ترکمن ریل پټلۍ به په مارچ کې زموږ شمالي پولې ته ورسیږي، چې د اقینې په نوم بندر دی.
ما ستاسو پام ته دا راوړه چې موږ غواړو خپل هوایي ډګرونه په ځانګړو اقتصادي زونونو بدل کړو. موږ غواړو خپل وچ بندرونه هم په ځانګړو اقتصادي زونونو بدل کړو. ځکه چې هغه پوښتنه چې تاسو به یې کوئ دا ده چې ۳۰ ملیونه خلک، چې ۳۶٪ یې د فقر تر کرښې لاندې دي، د پیرودلو ځواک نه لري. هغه څه چې زه غواړم ستاسو پام ورته راواړوم یو ځانګړی امتیاز دی. موږ په چین کې ۰٪ تعرفه لرو، په هند کې ۰.۲٪ تعرفه لرو او له اروپا سره یو خورا نرم رژیم لرو چې نږدې له ۰-۱٪ پورې دی. د یو خورا لږ پرمختللي هیواد په توګه، موږ صادراتي ګټې لرو چې ترکیه یې د یو متوسط عاید لرونکي هیواد په توګه، او تاسو پوهیږئ چې د یو هیواد په توګه چې غواړي د لسم لوی اقتصاد څخه یو شي، نه لري. موږ ته د سیمه ایزو او نړیوالو صادراتو د مرکز په توګه وګورئ او دا هغه ځای دی چې د ریل پټلۍ سیسټم؛ ترکمنستان وصل دی اذربایجان غواړي، دا اړیکه له ترکیې سره خورا ثابته شوې ده چې اروپا په ۵-۷ ورځو کې نږدې کوي او همدارنګه هند او همدارنګه چین او اړوند مسایل.
نو اوس غواړم هغه کلیدي پوښتنه مطرح کړم چې باید د هرچا په ذهن کې وي؛ خطرونه. خصوصي سکټور له خطر څخه نه وېریږي په دې شرط چې د خطر مدیریت سیسټم شتون ولري. هغه څه چې افغانستان د امریکایي پانګوالو پرته ورسره مخ و، د تضمین یا بیمې رژیم و. کله چې زه د مالیې وزیر وم، ما ولسمشر بوش قانع کړ چې OPIC راوړي نو په افغانستان کې د امریکایي پانګونې تضمین شتون لري، مګر د ترکیې پانګونه نه ده؛ د افغان پانګونه نه ده. هغه څه چې موږ غواړو تاسو ته وړاندیز وکړو د خطر تضمین وسیلو رامینځته کول دي. موږ به دا د میګا (MIGA) له لارې د نړیوال بانک له لارې ترسره کړو، موږ به سیاسي خطرونه د نړیوال بانک له لارې ترسره کړو، موږ به اقتصادي خطرونه د میګا او همدارنګه د اسیا پراختیایي بانک له لارې ترسره کړو، مګر موږ د نړیوالو بیمې شرکتونو سره د خبرو اترو پیل کولو ته هم چمتو یو. نو موږ اړتیا لرو چې زما په اند د خطرونو پوښتنې ته مستقیم ځواب ووایو که نه نو زموږ خبرې به د قرارداد په کچه پاتې شي. نو، هغه څه چې موږ له تاسو څخه غواړو په ځانګړې توګه د ترکیې شرکتونو له نظره چې په افغانستان کې فعالیت کوي دا دی چې د خطرونو لړۍ له موږ سره وڅیړئ، د خطرونو د کمي درجه بندۍ سره ترڅو موږ وکولی شو د خطر مدیریت وسایل یوځای رامینځته کړو. دا موږ وتوانوي چې د منځنۍ او اوږدې مودې همکارۍ لپاره یو چوکاټ رامینځته کړو ځکه که موږ له تاسو څخه وغواړو چې د مثال په توګه ریل پټلۍ جوړه کړئ یا د جوړولو او چلولو (build-operate) یا تمویل-جوړولو او چلولو یا د بریښنا په سکټور کې کار وکړئ، دا هغه ژمنې دي چې په دوه کلونو کې نه ترلاسه کیږي دا یو وخت ته اړتیا لري او موږ غواړو د خطرونو او امنیتي خطر پوښتنې ته ډېر په مستقیمه توګه ځواب ووایو او د هغې د تحقق لپاره وسایل ولرو.
وروستی ټکی، پانګونه. د بدلون په جریان کې د خصوصي سکټور پانګونه حیاتي ده. د افغانستان تراژیدي دا ده چې موږ یو ډېر بډایه هیواد یو چې د ډېرو بې وزلو خلکو لخوا میشته دی. زموږ طبیعي شتمني له بېلابېلو لارو حیرانوونکې ده، مګر موږ د دې پټې شتمنۍ په حقیقي هوساینې بدلولو لپاره بنسټیز ترتیبات نه درلودل له همدې امله، موږ غواړو د پانګونې د ډولونو په اړه بحث وکړو؛ لومړی د بریښنا سکټور دی ځکه چې په سویلي اسیا کې د هغې بریښنا لپاره چې تولید کیدی شي، ثابته شوې غوښتنه شتون لري، دلته زما وړاندیز بیا هم د هغې طریقې پر بنسټ دی چې د ترکیې حکومت د ختیځې ترکیې په وړاندې غوره کړی و، د سیسټمونو جوړول دي، نه دا چې په یو وخت کې یو بند جوړ شي. د مثال په توګه د کابل سیند په سمه توګه د ۳۵۰۰ څخه تر ۵۰۰۰ میګاواټه ظرفیت لري. راځئ چې دا په یو وار جوړ کړو ځکه چې بیا موږ کولای شو د توربینونو، ټرانسفارمرونو او نورو له مهمو تولیدونکو سره چانه ووهو. یوه برخه یې ساده ساختماني کارونه دي او بله برخه مګر دا هغه ځای دی چې امکان سنجۍ مطرح کیږي. موږ له ترکي شرکتونو څخه امکان سنجۍ غواړو ترڅو موږ وکولی شو سمه شراکت او تمویل یوځای رامینځته کړو. په ورته ډول، ریل پټلۍ، لیږد، او هر هغه څه چې د زیربنا په وړاندې دي. مګر دویمه ساحه کیندنه (کانونه) ده. د کانونو شتمني پراختیا ته اړتیا لري. موږ د ځمکې پر مخ ځینې غوره ساختماني توکي لرو مګر موږ د سمنټو واردونکي یو. نو، د ساختماني صنعت هر اړخ چې تاسو پکې دومره ښه کار کړی، موږ تاسو ته بلنه درکوو چې له موږ سره یوځای شئ.
دریمه برخه کرنه ده، او له هغې سره البته څلورمه برخه مالي خدمتونه دي. موږ بیا یوه تراژیدي لرو، موږ په خپل بانکي سیسټم کې ۳ ملیارده ډالر لرو مګر موږ نه شو کولای پور ورکړو ځکه چې د شرکتونو د تضمین سیسټم نشته، نو تاسو واقعیا په سمه توګه زموږ له بانکونو څخه تمویل موندلی شئ، ځکه چې هغوی د ملکیت حقونو سیسټم او نورو ته ګوري چې موږ یې بدلولو ته چمتو یو او دا کافي نه وه چې بانکونه وکولی شي افغان شرکتونو ته پور ورکړي، مګر هغوی شاید په اسانۍ سره ترکي شرکتونو ته پور ورکولی شي. او د تمویل بله برخه؛ ښاغلی اجمل احمدي؛ هغه تر څو میاشتو پورې د هج فنډونو (hedge funds) مشري کوله او مرکزي بانکونه یې ارزول. د هغه بدبختي دا وه چې کله هغه له ما سره یوځای شو، هغه له هاروارډ څخه دوه لوړې درجې او ډېر نور شیان لري نو هغه هم بیرته راغلی دی. هغه به د خطر تضمین سیسټم له ټول نړیوال سیسټم سره یوځای کړي او هغه په بانکي سکټور پوهیږي، او هغه له ۲۰۰۸ کال مالي بحران وروسته د مرکزي بانکونو د ارزونې له لارې خپله روزي ګټله.
زموږ ټیم؛ اجازه راکړئ چې هغوی معرفي کړم ترڅو موږ پایله ترلاسه کړو. زموږ د بهرنیو چارو وزیر رباني چې ترکیه ډېر ښه پیژني ځکه چې دلته یې د سفیر په توګه کار کړی دی. د مالیې وزیر، وزیر حکیمي، هغه په جاپان، چین او متحده ایالاتو کې زموږ سفیر پاتې شوی دی. مهرباني وکړئ له دوی سره مذاکره مه کوئ. زه تل له دوی سره په مذاکره کې بایلونکی یم. ډاکټر قیومي مې در معرفي کړ. ډاکټر صبا زموږ د کانونو او پټرولیم وزیر دی، هغه په دې برخه کې پی ایچ ډي لري او هغه زموږ په خورا مرفه ولایت هرات کې یو ډېر بریالی والي پاتې شوی دی. وزیر بلیغ یو انجنیر دی زموږ د فواید عامې وزیر. ډاکټر عثماني زموږ د انرژۍ وزیر دی. ښاغلی سلطانزوی مې تاسو ته معرفي کړ او نور همکاران، او زموږ د ملي امنیت د شورا مرستیال ښاغلی کاکر په بله غاړه ناست دی.
یو دلیل چې زه دقیقا د ټاپي او د اسیا زړه-استانبول پروسې له لاسلیک وروسته راغلی یم، چې موږ د ولسمشر اردوغان مننه کوو؛ دا پنځمه غونډه وه؛ هغه لومړۍ غونډه پیل کړه له همدې امله ورته د اسیا زړه - استانبول پروسه ویل کیږي، دا دي چې دواړه اقتصادي همکارۍ په حرکت کې دي او موږ هیله مند یو چې د سولې پروسه به د دې ژمي په جریان کې حرکت وکړي. نو ژمی زموږ لپاره یو فرصت دی چې واقعیا په ګډه کار وکړو ترڅو د همکارۍ میکانیزمونه رامینځته کړو او وزیران به وکولی شي په دې اړه له تاسو سره خبرې وکړي، مګر چیرې چې موږ تعقیب ته اړتیا لرو موږ به ډېر خوښ شو چې دا د ویډیو کنفرانس یا ستاسو له ګروپ سره د ځانګړو لیدنو له لارې ترسره کړو. بیا هم، ستاسو سازمان ته زما مبارکي، تاسو له امریکا، جرمني، چین، جاپان، ترکیې، روسیې او نورو سره داسې دوامداره ډیالوګ درلود. موږ هیله لرو چې افغانستان د هغو بریالیو همکاریو برخه شي چې تاسو پیل کړي دي.
بیا هم مننه.